导读：前面六篇讲的是怎么一层层把投研、策略、操盘、复盘搭起来。这一篇讲搭起来以后会遇到什么：流程多到人按不过来，按按钮的人自己成了瓶颈。我的解法是两件东西，一张调度表，加一个每天晚上写交接的主控。到这一步，人的角色从操作员变成厂长：AI 干活，我定方向、盖章。 已经有几条每天在跑的流程、开始觉得「触发它们」本身成了负担的，从第一节读。还没到这一步的，可以直接跳到第五节「你从哪一篇开始」。

一、我遇到的问题：按按钮的人成了瓶颈

我的流程是一条条长出来的：市场洞察、美股热门追踪、投资雷达、A 股热门、AI 产业链追踪、周度复盘……每一条都是先手动跑，跑顺了再交给定时任务。

到 9 月底，定时任务攒到了十几个，各自按时钟排：七点半一个，八点一个，八点四十五一个。跑了一阵，三个问题越来越明显：

1. 按时钟排，不按依赖排。上游晚了五分钟，下游照样到点开跑，读到的是昨天的东西。
2. 坏了没人知道。某天一个任务挂了，后面一串都在用旧数据，我要到看报告时才发现不对。
3. 每个任务都在问我。十几个任务跑完，各自在回复里留问题等我回。我变成了一个回消息的人。

还有一个更根本的问题：每条流程都在「看市场、写报告」，没有一个角色拿着我的投资目标去追着机会跑。9 月下旬那次复盘就是这样：系统看见了代币化事件，也开了原件核实，却用核心资产的尺子把一只代币化概念的小票挡掉了，随后几天大涨（这件事在 04 策略层讲过）。每一步都没错，错在没有人站在整条链的上面问一句：这件事对我的两个目标意味着什么。

所以我加了两件东西：

二、调度表：从十几个闹钟，到一张表

调度表是一份纯文本配置。它把所有每天要跑的任务分成几批，每批有开批时间和截止时间，批内按依赖先后：

调度表
├─ 早盘批（周一至周六 · 早上开批）
│    市场洞察 → 美股热门追踪 → 美股观察 → 投资雷达 → 核心资产排序 ∥ 事件势能
├─ 盘后批（周一至周五 · A 股收盘后开批）
│    A 股热门 → 热门观察 ∥ A 股核心资产排序；AI 产业链追踪（独立跑）
└─ 周日批（周日下午开批）
     周度市场 → 周度结构复盘 ∥ 产业链深度版 → 核心资产判定表

（→ 表示等上游出完再跑；∥ 表示互不依赖、同时跑）

表里每个任务只写五件事：依赖谁、看哪个文件算做完、用什么模型、完整指令在哪、一天最多试几次。几条跑出来的规则：

结果是：常开的定时任务从十几个收敛到 4 个——一个调度、一个晚上的主控心跳、一个白天巡检（看门狗，上午傍晚各看一眼有没有缺报告），还有一个管我别的事情的心跳。其余任务都变成调度表里的一行。

怎么切过去的：一批一批切。先开「影子模式」，调度只记录「本来会跑什么」，旧任务照常跑，对照几天；对得上了再切成真跑，同时停掉对应的旧任务——两边只能开一边，不然同一份报告会被写两次。

踩过的坑：

• 无人值守时权限没配好，任务会卡在一个确认框上，没人点，后面整串都不跑。所以定了一条规矩：哪一次运行发现前面漏了，就在这一次按当前时间补出最新一期，不等晚上。我回到电脑前说一句「补齐一下」，它把调度和心跳都立即跑一遍；已经跑过的只记一行，不会重复出东西。
• 电脑睡着了就不跑。这套东西跑在我自己的电脑上，这是本地优先的代价，我接受。

调度每次开始、完成、失败都记时长。跑一段时间，哪个环节是断点、哪一批常超时、开批时间该提前还是推后，日志里都看得见。这份日志也是系统自我改进的输入，06 进阶篇讲过那套机制。

三、主控心跳：每天晚上一份交接

调度管「跑」，主控管「想」。我给主控定了三个角色：

• 秘书：对账、写交接、落实我的批示
• 研究员：围绕我的两个目标主动找机会、做调研、写机会卡——只有建议权
• 中枢：读所有流程的产物，维护一页全局状态

它每天晚上八点半左右跑一次，叫一次「心跳」。选这个点有三个原因：美股还没开盘，真有要动手的事还来得及想；A 股盘后那批和早上的雷达都已经出完；我晚上通常在电脑前。

每次心跳做什么

① 感知：今天所有流程的报告 + 全局状态页 + 上次以来 BrainStorm 里新增和改动的笔记
② 对账：我说的（交接里的批示、对话里我亲手打的字）
        我做的（决策台、交易计划、手动调研有没有被改过）
        我想的（BrainStorm 里的新想法）
③ 先做我交代的任务
④ 推进：一件重活 + 不超过三件轻活
        优先级：守风险 > 落实批示 > 方向→目标 > 跟踪在推的机会 > 早期扫描
⑤ 写回：当天交接 + 全局状态 + 心跳日志（做了什么、为什么、没做什么）

「方向→目标」是它最核心的活：上游流程报出来的异动、事件、热门，在它眼里是市场派发的研究方向；它先定方向（不超过三个），再在方向里找这个主题的第一选择，用我的两把尺子各量一遍，值得就写一张机会卡。不值得也是结论——「今天两把尺子都没量出东西」，它照实写这一句，不硬造。

交接长什么样

我每天只看这一份文件。它分六节，前三节主控写，后三节我写：

其实我很少批示，看到想说的才批。批示也不是回两个字：我用语音识别软件把自己的想法或判断口喷一段，放进交接，就算交接了；主控在我不在的静默时段接着推进。投资这边，它自己能做的策略分析、初始调研，就在这里做掉；内容那边也一样，逐字稿定了、口播录好了，我在交接里说一句，它就往下推。

交接顶上挂着我桌面便签上的一个问题：今天市场发生了什么，有没有机会，我做了什么关键的投资动作或判断。我在第四节随手答，它从里面拆研究任务。

几条跑出来的规矩

• 只问品味和方向：要不要深研、先盯哪个、放不放弃。能撤回的研究活它直接做，不拿来问我。
• 同一件事连续两份交接我没批，挪进它自己的研究队列，不再原样问。
• 我没批，不当同意，也不当否决，按最新情况重写进第二天。
• 我写的字它一个不改。同一天再跑心跳，第一节只往后追加。
• 对话里我说过的也算。它只读我亲手打的字，我粘贴进来的网页、别的 AI 的输出不算我的话；拿不准是不是一个决定，就在交接里写「我理解成 X，对吗」。
• 定时任务的问题统一收到它这里，由它分拣：自己能处理的处理，流程问题进改进提案，只有品味和方向才问我。

权限：三栏表

「绝不下单」不靠它自觉：整套系统没有接任何交易接口，从源头上就没有这个能力。真实下单永远是我自己在手机券商 App 上点。

四、四层演进，上面多了一层

01 认知篇讲过从提示词到系统的四层。跑到今天，上面多了一层：

                ▲
               / \      【第五层：主控】
              / 5 \     定时自己跑 + 按依赖调度 + 有目标的主控每天写交接；人只批示
             /-----\
            /   4   \   【第四层：系统】
           /---------\  多个流程协同、状态管理、门禁、操盘台；人按 SOP 触发
          /     3     \ 【第三层：SOP】
         /-------------\ 固定顺序、前后依赖、入场门禁、退出条件
        /       2       \【第二层：技能 Skill】
       /-----------------\ 能调工具：联网、取数、选股
      /         1         \【第一层：提示词 Prompt】
     /---------------------\ 针对单个问题问一次

第四层到第五层，差的不是更多的流程，是三件东西凑齐：定时（到点自己跑）、调度（按依赖、会补漏、出问题有人收口）、主控（有目标、会对账、只把拍板的事交给人）。再加上 06 讲的自进化——系统每周自己提改进提案，我批了才改，宪法它碰不了——这一层才算立住。

人的位置也跟着变了。第四层的时候，我是操作员：每天按顺序触发、读报告、自己串起来。第五层，我是厂长：每天固定的动作就是看一份交接；有想法了口喷一段，偶尔交代一件任务。研究的脏活它干，方向和盖章是我的。

这一层也有它的代价，说清楚：

• 它会错。看见了不等于判对，主控用错尺子的事一样会发生。所以 06 讲的回看台账一直在量它推过的每个方向。
• 它会卡。权限确认、电脑睡眠、数据源挂掉，都会让它停。要有看门狗，要有补跑。
• 它要钱。子代理我默认用较强的模型，额度要算；空拍一定要轻。
• 人不能退出。厂长不看交接，工厂就按惯性跑。它不会把我的沉默当同意，但方向只有我能定。
• 不要一上来就搭这一层。前面几层没跑顺，自动化只会把混乱也自动化。我的顺序一直是：一条流程先手动跑，至少跑三期、确定稳定了，才交给定时任务。调度表和主控，是在十几个任务都跑了很久以后才加的。

五、你从哪一篇开始

这套东西不需要一步到位，可以停在任何一级。按你现在的处境找起点：

起步节奏在《00 全景导读》里写过，这里只补一句：自动化永远放在最后，哪条流程手动跑顺了，再把它交给定时任务。

六、YMOS：我自己那一版样本

前面讲的这些，在我这里有一个具体实现，叫 YMOS。它是开源的：投研层（Eyes）、策略层（Brain）、操盘层（Console），加一个桌面端阅读器。设计上是「轻脚本、重 SOP」——脚本只做取数、存档这类原子活，流程用 Markdown 写，判断交给模型和提示词；共用的框架和我个人的策略是分开的，策略那部分要你自己填。

但它是从我的那一版里抽出来的：偏中美科技和 AI 产业链，不接交易接口（这几条在《00 全景导读》里说过）。这里再补一条：它还在变。这一篇讲的调度表和主控心跳，是最近一个月在我自用的那一版上长出来的，开源版里有什么，以仓库为准。

所以我的建议是：先懂方法，再看 YMOS。读完这 8 篇再去看它，你更容易看懂它为什么这么设计、哪些地方不适合你，然后按自己的需求改。整套照搬不是好主意；只拿走一个提示词、一张门禁表、一个交接模板，完全可以。

只想要动作、不想换文件夹的，用 ymskill：这一篇的定时任务和主控心跳在它的 yms-autopilot 模块里，前提一样，流程先手动跑满三期。

• ymskill：https://yongmai.xyz/ymskill/
• YMOS 开源仓库：https://github.com/evan-xyz/YMOS
• YMOS 文档：https://yongmai.xyz/ymos-docs/

🎁 可带走资产：搭一个每天写交接的主控（起步指令）

适合已经有两三条流程每天在出报告的人。先手动说「跑一次心跳」跑满三次，觉得交接靠谱了，再交给定时任务。

# 任务：帮我搭一个「投资主控」，每天写一份交接给我

## 你的角色
你是我的投资主控，三个角色：秘书（对账、写交接、落实我的批示）、
研究员（围绕我的目标主动找机会、做调研，只有建议权）、中枢（读所有报告、维护全局状态）。

## 先帮我建这几个文件（放在我本地文件夹的「主控/」下）
1. 全局状态.md：
   §0 常驻指令（我说过的长期规矩，带日期，只增不删，我说删才删）
   §1 我的投资目标和每个目标的尺子（请先问我，用我的原话写）
   §2 在推的机会（一行一个：目标、状态、下一步、失效条件）
   §3 研究队列（下次心跳按顺序看）
   §4 未来 7 天窗口（财报、政策、宏观日程）
2. 交接/_模板.md，六节：
   一、需要我拍板（≤ 3 件；每件写清为什么是现在、尺子怎么量的、失效条件、
       我可以回什么；每件下面留一行「批示：」）
   二、这一轮你做了什么（只读）
   三、回执（我批的你怎么落的；你从我的动作里看到、替我补记的）
   四、我今天的思考 / 调研 / 动作（我写）
   五、新的长期规矩（我写，你搬进 §0）
   六、交代给你的任务（我写，一行一件 - [ ]，你做完打勾并接上结果）
3. 心跳日志/：每次心跳记做了什么、为什么、没做什么。

## 我说「跑一次心跳」时，按顺序做
1. 感知：读我指定的几个报告文件夹里今天的新报告 + 全局状态 + 我笔记文件夹里上次以来的改动
2. 对账：上一份交接里的批示和四、五、六节逐条落实；我笔记里明确的决定照做，
   新想法拆成研究任务进 §3
3. 先做我在「六」里交代的任务
4. 推进：一件重活 + 不超过三件轻活；优先级 守风险 > 落实批示 > 在报告里找方向、
   再在方向里找第一选择 > 跟踪在推的机会
5. 写当天交接、更新全局状态、写心跳日志

## 规矩
- 交接只问品味和方向；能撤回的研究活直接做，不问我
- 同一件事连续两份我没批，挪进 §3，不再原样问
- 我没批不当同意，也不当否决
- 我写的字一个不改；同一天再跑，第一节只往后追加
- 没有值得推的，写一句「今天没量出东西」，不硬造
- 二手说法不当事实，重要的事先找一手原件

## 权限
- 你自己做：读、联网、写交接 / 全局状态 / 日志 / 机会记录
- 我批了才做：改我的判断标准、改任何流程的指令
- 绝不做：下单、撤单、任何交易操作（我批了也不做）；改我的持仓记录；
  删除文件；对外发布；修改这份权限清单

先别动手建文件，第一步问我：我有哪几个目标、每个目标用什么尺子量、
我现在有哪些每天在出的报告、它们放在哪个文件夹。

🎯 结语

走到这一步，我花在系统上的时间反而少了：不用再一个个触发任务、一份份读报告、自己在脑子里串起来。省下来的时间去做两件 AI 替不了的事——定方向，以及决定真的下不下注、拿多久。

系统会自己跑，但它跑向哪里，永远是你写在第一份交接里的那几行字决定的。

8 篇到这里就讲完了。我把自己这一版能摊开的都摊开了，希望能帮你少走一点弯路，搭出一套你自己用得顺手的。想交流，来知识星球「勇麦的观察现场」找我；想要一套贴合自己关注方向的市场监测系统，或者整套投资系统的搭建，加我微信 yongmaixyz（只做系统怎么搭、怎么用，不荐股）。

💡 下一篇阅读建议

这是 8 篇的最后一篇。如果你是从这里读起的，回到第五节的表，按自己的处境找起点；想先看全貌，从 👉 《00 全景导读 · AI 做投资，我不给判断，给样本》 开始。