网络上流传了一份Youtube粉丝第一的博主–Mr.Beast写给团队成员内部查阅的内容创作SOP，MrBeast作为YouTube的顶尖创作者，他的成功并非偶然，而是团队在长期实践中摸索出的系统方法。这份内部SOP不仅展现了如何打造出爆款视频的秘诀，还深入探讨了团队沟通、管理和执行力的关键要素。

我用AI无情的翻译了一下(30多页的内容，GPT都干冒烟了…)，无论你是内容创作者、创业者、团队管理者，还是希望在新时代的创作领域取得突破的人士，这份指南都值得一读,希望你能从中找到属于自己的启发。

原文PDF：https://drive.google.com/file/d/1YaG9xpu-WQKBPUi8yQ4HaDYQLUSa7Y3J/view

中文内容如下：

如何在 MrBeast 制作中取得成功

你好

你好，我是 Jimmy（MrBeast）。随着团队不断壮大，我不再像以前那样能与每个人都花那么多时间相处。最早的十几个员工能够直接且无限制地接触到我，了解我的愿景和想法。不幸的是，你没有这个机会。因此，我觉得将我过去十年中在这个频道上学到的一切尽可能地倾注到这本小册子中会有所帮助，这样可以帮助新员工了解我们在这个过程中所学到的一切。我们经历了很多，你面临的大多数问题我们都曾经历过。因此，我真心相信，如果你仔细阅读并理解这里的知识，你将更有可能取得成功。所以，如果你读完这本书并通过测验，我会给你 1000 美元。提前为所有的连篇句子和语法问题道歉，我是一个 YouTuber 而不是作家，哈哈。

这不是一本规则书。

我要先说明一下，这本书的目的不是给你一堆需要遵守的规则。此外，我希望你对这里的内容不要字面理解。我们所做的事情很复杂，并且会根据情况变化。我需要你在脑海中重复三遍：“我会带着保留态度去应用我所读到的一切。” 这不是包罗万象的列表，我希望它能激发你的问题，并让你主动来了解更多。

前言

我本可以为创意制作一本单独的书，为制作部门制作另一本，为编辑部门再制作一本，但我认为那样做不太明智。我们在这里所做的一切都是相互关联的，你越了解其他人正在做什么和想要实现什么，你就越有可能取得成功。所以这将包含有关 MrBeast 制作的各个部分的信息，我建议每个人都要通读一遍。James Warren 是一个很好的例子。他对这个公司的每个部分都非常了解，因此可以比其他人更快地做出决策。你将要阅读的内容了如指掌。我见过一个由 5 个人组成的团队用一周的时间来处理一个项目，却不得不放弃，而 James 在 30 分钟内就解决了问题。我不是为了炫耀他，而是为了展示当你对这本书的内容有深入了解时所能带来的力量。你对我们为什么做事以及我们想要实现什么的了解越多，你就会越成功。所以让我们从一些基本的东西开始。

你在这里的目标是什么？

你在这里的目标是制作最棒的 YouTube 视频。这是这个制作公司的首要目标。不是制作质量最好的视频，不是制作最搞笑的视频，也不是制作看起来最好的视频。这是制作最棒的 YouTube 视频的目标。如果我们努力追求这一点，我们想要的一切都会随之而来。这听起来很显然，但在埋头苦干六个月后，很多人往往会忘记我们真正想要实现的是什么。

我不在乎传统媒体的做法

请原谅我的直率，但这不是好莱坞，我也不想成为好莱坞。如果这句话让你感到不舒服，那么你可能来错了地方。我是认真的。YouTube 是未来，我相信 YouTube 将会持续增长，五年后 YouTube 将比任何人想象中的都要大，我希望这个频道处于顶端。这就是为什么我说我们不是好莱坞。99% 的电影或电视节目在 YouTube 上会失败。而且它们不仅无利可图，还缺乏灵活性，无法适应趋势。我们不是每年制作一两次小电影的人，我想每周制作一次，哈哈。因此，你需要灵活地以我们的方式制作内容，而不是你以前学到的方式。如果你想要最高的成功概率，我恳求你在试图“修复”任何事情之前，先深入了解我们为什么这样做。我们已经做了无数的视频，并共同投入了成千上万小时来建立我们的做事方式。我知道它并不完美，但我们做大多数事情是有原因的，而且很可能是个不错的原因。

工作的时间无关紧要

在你生气之前，回想一下 James 在 30 分钟内解决了一个 5 人团队一周都无法解决的问题。在这个例子中，他们工作了多少小时真的重要吗？显然，我们想要那些努力工作的人，愿意付出时间的，我们非常爱你们。但最终，你会根据结果而不是工作时间来评判。我们是一个以结果为导向的公司。完成目标并推动目标前进！

我只想要“A级”选手

在我写这段话时，我意识到将每个人分成 3 类可能不是最明智的做法，但这就是我认为我们应该看待制作团队中每个人的方式。你要么是 A 级选手，要么是 B 级选手，要么是 C 级选手。这家公司里只有 A 级选手的位置。A 级选手是那些痴迷于工作、从错误中学习、可训练、聪明、不找借口、相信 YouTube、看到公司价值并且在他们的工作领域中是世界上最优秀的人。B 级选手是那些需要培训成 A 级选手的新员工，而 C 级选手只是普通员工。他们不差，但他们并不出色。他们只是存在，做任何事情，领薪水。他们并不痴迷于学习。C 级选手是有毒的，应立即转到其他公司。（没关系，我们会给每个人遣散费，他们会没事的）。

第一章：是什么让 YouTube 视频具有病毒性？

我基本上花了 5 年的时间锁在房间里研究 YouTube 上的病毒性。有时候我和一些其他书呆子会花 20 小时研究一些最微小的事情，比如视频开始时更好的灯光与较低的观众流失率之间是否存在关联（确实存在，所以要确保视频开始时的灯光良好，哈哈），或者其他类似的小细节。结果是，我花了大约 20,000 到 30,000 小时来研究这个领域，我认为我对 YouTube 视频的表现有了很好的理解。你们需要关注的三个指标是点击率（CTR）、平均观看时长（AVD）和平均观看百分比（AVP）。确保你知道这些缩写，因为大多数人都会这样称呼它们。首先我们将讨论 CTR。无论你在哪个部门工作，这都是非常重要的。CTR 基本上是看到我们缩略图的人数除以点击它的人数。如果有 1 亿人看到我们的缩略图，1000 万人点击了它，那么这意味着 10% 的人点击了，我们的 CTR 是 10%。这就是我们制作视频的依据。“我在前院呆了 50 小时”听起来很无聊，你不会点击它。但你可能会点击“我在番茄酱中呆了 50 小时”。两者在时间和精力上相似，但番茄酱的那个更具病毒性。一个人在浴缸里坐在番茄酱中的画面远比坐在前院有趣得多。标题同样对于吸引点击非常重要。一个简单的方法是将标题改为“我生存了”，而不是“我呆了”。这会增加更多的好奇心，使其感觉更加极端。一般来说，越极端越好。“我不喜欢香蕉”不会像“香蕉是地球上最糟糕的食物”那样表现好。如果你在制作或创意方面工作，你可能会想，标题和缩略图与我有什么关系？期望是答案。你将制作的视频的标题和缩略图为观众设定了期望。想象一下，你点击了一个标题为“世界上最大的充气城堡”的视频，缩略图上有一个巨大的黄色充气城堡旁边有一堆高楼。然后当视频播放时，显示的不是黄色充气城堡，而是红色的。它也不是世界上最大的，而且它在一个田野里，没有像缩略图中的建筑物。你会觉得自己被骗了，然后点击离开，因为视频没有满足标题/缩略图的期望。这就是为什么你必须知道你正在制作的视频的标题和缩略图！如果你不知道观众对你有什么期望，你怎么知道如何开始制作视频呢？

平均观看时长（AVD）

现在让我们跳到第二个重要指标——平均观看时长（AVD）。这表示观众平均观看视频的时间。YouTube 的一个好处是它为我们提供了每个视频的详细图表，显示了我们在每个视频的哪一秒失去了观众。

你看到上图中的蓝线了吗？那代表了观看这个视频的6000万人的注意力曲线。很疯狂吧？我们可以看到每一个点击这个视频的人具体在什么时候退出。和几乎所有 YouTube 视频一样，第一分钟的流失最多（可以去看）。这就是为什么我们如此注重视频的第一分钟，并竭尽全力让它尽可能好。在这段特定的视频中，我们在第一分钟失去了2100万观众（与其他频道相比，这实际上高于平均水平），而且可能更糟。假设视频开始时的光线不好，没有满足点击诱饵的期望，没有提前计划好我会说什么，我们没有在第一分钟前加载一些有趣的内容，那么我们就不会失去2100万人了。因为它甚至不会有2100万的观看量，哈哈。但如果观看量是固定的，而在视频的第一分钟我们保留了3900万观众，那么就会有2000万观众留下来看完后续内容。视频的第一分钟是最重要的。

第一分钟之后，我们有了1到3分钟的内容。这部分通常是从宣传转到执行的阶段。停止告诉人们你将展示什么，开始展示给他们看。举个1到3分钟战术的例子，我们会用疯狂的进展。假设我们有一个10分钟的视频，讲述一个人在树林中生存数周的故事。与其用前三分钟描述他第一天的情况，然后逐渐推进（就像一个逻辑性的电影制片人那样），我们会尝试在视频的前三分钟中涵盖多天的内容，这样观众就会对故事投入感情。他们看到了这个人在树林中生存了好几天，现在想知道他还能坚持多久。我们还会在3分钟左右安排一个叫做3分钟重新参与的环节。重新参与可以描述为既符合故事又让人们真正印象深刻的内容。另一种看待这个的方式是“只有 MrBeast 才能做到这一点”的片段。之所以在这个时间段安排重新参与，是因为观众可能会对故事感到厌倦并退出观看。这些重新参与通常是场面壮观的内容，有时需要大量的时间和金钱来完善。一个很好的例子是“每天在监狱中生存一天获得一万美元”视频中，卡尔负责看管乔希的那一幕。

第一分钟之后，然后是1到3分钟的内容，显然接下来是3到6分钟的内容，这是视频的下一个关键部分。这部分计划所有最令人兴奋和有趣的内容，同时让它们非常简单。这包括大量快速场景切换和高度刺激且简单的内容，这些内容反映了故事。目标是让他们爱上这个故事，爱上视频中的人物以及整个视频。如果我们能让他们观看视频的前半部分，那么他们很有可能会一直看到最后。通常在6分钟左右，我们会包含另一个重新参与的环节，这一环节非常有趣，但需要一些解释，并将推动视频的后半部分。

最后，我们称之为后半部分内容。在这里写作要小心，因为我不想让你认为我对次优的内容感到满意。许多视频因为后半部分内容不好而被弃用，哈哈。但通常来说，一旦你吸引观众观看了6分钟，他们已经非常投入于故事，并处于我称之为“沉浸”的状态。他们在看视频而不自觉到自己在看视频。通常较不好的内容会放在视频的后半部分。除非是为了视频结尾的奖品或高潮而增加的期待，否则不要提前表明视频即将结束。这里也是长解释片段的容身之地，如果发生意外或者计划出现变化，这可以成为内容的一部分。

以上段落解释了为什么你会听到我们询问你在制作的视频的时间标记是几分钟。无论是制作、创意还是编辑，你都必须知道你所制作的内容在哪个分钟标记。如果你不知道，那么你做得不对。我刚刚拿出计算器，我们最近100个视频的总秒数是81801秒。将其除以100，意味着 MrBeast 视频的平均长度是818秒，或者13分37秒。有些更短（例如我们做实时拍摄或者更情感化的内容时，不希望拖延），有些更长（例如赠送岛屿的壮观场面）。平均而言，你应该知道你正在制作的13分钟视频的每一分钟。

病毒性中的第三个可追踪指标是 AVP

这对你们来说可能没那么重要。视频的长度通常由我或泰勒决定。我只需要你让人们尽可能长时间地观看。

病毒性中另一个无法追踪的因素是我们称之为“哇”的因素，这无疑是最主观的。你可以满足 CTR 和 AVD 的所有要求，但视频对我们来说仍然表现平平。“哇”因素的一个例子是我们100天在圈子里的视频。我们提供了50万美元，如果有人能在圈子里待100天，而不是在视频开头就展示他要住的房子，我们在视频30秒后用起重机把房子吊进圈子。为什么？因为谁在 YouTube 上还能做到这种事，哈哈。我们用起重机吊房子这一举动并没有增加标题和缩略图的内容。显然，这引起了观众的注意，提升了保留率，但还有无数种方法可以更简单地做到这一点。从数据的角度来看，这似乎是不合逻辑的，是浪费时间，但对观众的印象却对我们无价。每当我们做一些其他创作者无法做到的事情，这让我们在他们心中更特别。这改变了他们对我们的看法，并确实让他们观看更多我们的视频并与品牌互动。你无法追踪“哇”因素，但我可以描述它。任何其他 YouTuber 无法做到的事情都是“哇”因素。重要的是，我们永远不要失去我们的“哇”。

第二章：创造内容

接下来，我想写一些关于实际创造内容的内容。我不会谈论任何具体的制作系统，因为我们运行这个制作的方式几乎每年都在变化，哈哈。我只是想传达我通常看到新员工失败的地方，以及我个人的期望。我们的视频制作很难，如果你把我们视频的难度随时间做一个趋势图，你会发现它们只会越来越难。这就是为什么我想要世界上最优秀的人，以及那些痴迷于 YouTube 的人。如果你不成长，最终视频的难度会超越你。无论是在制作、创意、摄像还是编辑方面，我希望你痴迷于 YouTube。放弃 Netflix 和 Hulu，去看大量的 YouTube 视频，我毫不怀疑这会让你在这里更加成功。你对我们在 YouTube 世界中的投入越多，你就越能理解趋势，知道我们如何能脱颖而出，变得更加原创，以及我们可以做得更好的地方等。你还应该尽量观看每一个 MrBeast 频道的视频。（这听起来很显然，但这周我问了几个人对上周的游戏视频的看法，没有一个人看过）。

除了通过观看 YouTube 学习，我还希望你阅读《目标》（The Goal），如果你还没有读过。我过去让每个人都读过它。我知道瓶颈问题显而易见，有时这听起来像是在跟十岁孩子说话，但仅仅是因为不了解和理解像瓶颈这样简单的概念，搞砸了很多视频。你们都应该深刻理解从视频进入拍摄日程表到它拍摄的整个工作流。我在使视频拍摄日程表更远并坚持下去的记录上表现不佳。假设你在制作部门，而你负责的视频在45天后开始拍摄。很多事情需要在你开始工作之前完成。大事情可能包括你需要一个缩略图草稿，并且你需要创意团队来编写视频。不要只是去找他们说：“我需要创意，完成后告诉我”或者“我需要缩略图，完成后告诉我”。这是大多数人做的事情，也是我们失败的原因之一。我希望你直视他们的眼睛，告诉他们他们是瓶颈，进一步解释为什么他们是瓶颈，这样你们双方都在同一页面上。“泰勒，你是我的瓶颈。我有45天时间来完成这个视频，在我知道视频的内容之前，我无法开始工作。我需要你确认你明白这件事的重要性，并且我们需要设定一个创意完成的日期。”现在，这个人（他也有很多事情要做）意识到这个讨论有多么重要，你们可以相应地优先处理它。假设泰勒和你同意5天后完成。**你不能设定一个提醒五天后再联系他，而是在五天内都不再与他交谈！**你必须每天都与泰勒联系，确保他仍然在目标日期的轨道上。我希望公司里少一点借口。要有责任感，不要给你的项目失败的机会。将你的瓶颈丢给某人然后就走开直到它完成，这很懒惰，它给了错误发生的空间，我希望你有一种连上帝都不能阻止你按时完成这个视频的心态。每天检查。不要留任何错误的余地。

记录一切

我真的希望我们把制作看作是一项团队工作，而不是个人的事情。这就是为什么你需要记录下所有关键的事情（以及任何你认为人们可能会问到的东西）。假设你去为一个月后的视频勘察一个场地，而你的其他团队成员正在忙于制作这周的视频。大多数人只是去场地勘察，拍一张照片，走走看看，试图对它有个好印象。然后一周后，当你回到那里时，这个视频现在是泰勒的主要关注点，他开始问关于场地的问题，你不太记得了。问题越来越详细，而你只能依靠自己的记忆。而你的制作团队的其他人也需要开始规划一些片段，但他们对场地一无所知，这就变成了一场混乱。这就是为什么我们说要记录一切。是让一个人对某事有良好的掌握更重要，还是让他们的整个10人团队都对某事有良好的掌握更重要？显然是团队。让你的团队处于同一页面的最简单方法就是记录一切并将它们存储在大家可以随时参考的地方。如果我们仅仅通过视频记录场地并在订购物品时要求视频，很多问题都可以解决。尤其是因为我个人是一个视觉型的人，我总是要求看东西的样子，所以即使对我来说视频也很有价值。记录一切。

说出负面情况

标题说明了一切。不要只告诉你的团队成员或我某件事情为什么好。告诉我们为什么它不好是无比有价值的。“我找到了我们需要的视频场地！” 但它全年都被预订了，超出了预算，而且上周有人在里面死了。

追踪承包商的责任在你

我知道我已经谈过这个问题了，但如果有一件事我真的很想从所有这些写作中强加给你，那就是你不能只是丢下项目然后忘记它。我无法忍受当人们将项目丢给承包商然后在拍摄前一天指责他们没有完成的时候。这是你的责任，不是承包商的。假设我们正在建造世界上最大的水气球，你需要有人制作一个巨大的木架来支撑它。大多数人只会打电话给某个像 JB 一样的人，告诉他在拍摄当天完成。而实际上，你应该在一定的时间范围内完成它（你需要根据项目的复杂性自行判断），以便我们在发现问题时能够进行修改。如果它是一个关键组件，你应该开始制作备选方案，并在制作备选方案时，每天检查 JB 的进度。要求他每天发送视频以便及早发现问题，甚至每天与他通话两次。我不在乎，只要别给错误留下余地。每天检查，接收视频，提前数周知道你是否搞砸了，而不是数天。

我并不总是对的

惊讶吧？我知道。我还年轻，我第一个承认我并不完美。我保证世界上没有一个人比我更想让我们成功，无论你工作多长时间，你永远不会比我对这个公司投入更多时间，但我不能保证我永远都是对的。话虽如此，有一些方法可以帮助我更多地做出正确的决定。首先，你需要了解我所处的世界以及我的思维方式。这本书特别是针对我们的制作公司（顺便说一句，这是最重要的公司，没有视频其他一切都会失败），但这并不是我唯一在处理的事情。我必须是每一个游戏视频、每一个反应视频、每一个慈善视频、每一个 TikTok 和 Instagram 帖子以及每一个主频道视频的主角。这本身就是三个全职工作，还要加上小事情，例如发送生日视频、参加活动、进行社交等，因为我是频道的形象。除了作为主角，我还必须与每个频道合作，确保创意不断进化，不会变得陈旧，并在总体上为它们指明方向。基本上，我在以一个比世界上任何人都更高的水平运营四个频道。我们还有 Beast Burger 和 Feastables，我仍然需要设定愿景并担任首席创意官。此外，我们还将我们的频道翻译成其他语言，并且我们还经营一家翻译公司，帮助其他频道翻译。我每周还要多次与其他 YouTuber 通话，看看他们在测试和做什么，以确保我们不会错过任何机会。也就是说，你需要我大量地进行社交。我要表达的是，我必须同时运营四个频道、三家企业、一家慈善机构，并且保持与外界的联系与合作。因此，当你需要我做决定时，你必须理解我可能不像你那样了解某个视频。你不告诉我的，我就不会知道。当你需要我做出决策时，最好是提前做研究，并为我提供上下文和选项。与其问我“我们要在即将到来的视频中送一辆车，你觉得这辆1万美元的雷克萨斯怎么样？” 不如这样问：“在即将到来的‘你会选什么’的视频中，在6到9分钟的一个环节里，我们会送出一辆车。我们还在预算之内，这辆车的预算是1万美元。我和项目经理核对过，如果你真的想要更好一点的车，我们还可以增加5000美元预算。我在北卡搜了几辆非常酷的车，已经经过创意团队的预批，其中有5辆符合预算。我还找了5辆备选的普通车，如果你想要比较一般的车也可以。以下是这10辆车的图片、里程和所有信息。你觉得哪辆最合适？还是我该找其他选择？” 如果你像第一个例子那样问问题，那看起来你只是为了完成工作，并不关心视频的成功；而如果像第二个例子那样问，那你是在为视频的成功负责。（这不仅适用于我，也适用于其他任何你指望他们做决定的上级）。

关键组件

关键组件是指视频中至关重要的部分。如果我想把100个人放在一个岛上，并把它送给其中的一个人，那么找到一个岛屿就是关键组件。无论岛上的挑战计划得多么好，天气多么合适，没有这个岛屿就没有视频。因此它是一个关键组件。另一个关键组件的例子是标题和缩略图。还记得之前提到的充气城堡故事吗？缩略图中是一个黄色的充气城堡，而视频中却是红色的？你所制作的视频的缩略图也可以创造出关键组件。第三个关键组件的例子是：如果你团队中的创意人员给我提出一个包含10个挑战的视频方案，而我说：“我喜欢这个视频，主要是因为第3和第7个挑战，没有它们我就不喜欢这个视频。” 那么第3和第7个挑战就成了你视频的核心，成为了关键组件。关键组件可以来自任何地方，一旦你正在处理的某个东西被标记为关键组件，你就要把它当作你的宝贝一样对待。没有你正在处理的东西，我们就没有视频！要不惜一切代价保护它，每天检查10次，为它痴迷，制作备份，如果它需要运输，就找人去取，不要信任标准的运输方式，并且一旦发生任何问题立刻说出来。绝不让关键组件靠运气决定（这意味着你在把视频交给运气决定，也就是上百万美元），并且总是尽早把我或詹姆斯拉进来，而不是事后补救。

沟通渠道

作为一个公司，保持正确的沟通渠道非常重要。在拍摄现场和非拍摄现场，每件事都有责任人，如果多人负责同一件事，那就是一个问题，必须立即解决。理想情况下，当你跨部门沟通时，应该向上汇报，然后再横向联系。如果你跳过步骤直接联系下属，你必须立即通知负责该部分的人。假设你是制作协调员，你打电话给一位编剧说你需要一些关于用熔岩烹饪三明治的情节，看起来无伤大雅。但现在泰勒（创意总监）不知道他的编剧在做什么，更糟糕的是，他在导演视频时不知道这是一个可选情节。威尔（制作总监）也不知道这件事已经开始执行，在规划和跟踪视频进展时也没考虑到这件事。威尔后来发现了这件事，以为泰勒批准了这个情节，于是开始计划如何制作熔岩，并花了3天时间制作，直到泰勒知道这件事，然后问她为什么在制作熔岩，她也不知道，大家都感到困惑。这就是当你不遵循正确的沟通渠道时会发生的事情。如果当这个情节被请求时先联系泰勒和阿里，那么就可以节省几天的麻烦。看起来很简单，但每周发生数十次，导致大量重复和无用的工作。

创意节省金钱

我认为说我们没有无限的资金并不意外。我们不能让每个视频都不断超出预算，因为资金需要从某个地方来。但是你处于一个艰难的境地，因为我一直想要更好更好的视频。很多在这里工作的人肯定想过：“如果吉米希望我们保持在预算内，为什么他不断要求我们做这么多昂贵的事情？” 或者“我知道吉米不会喜欢这个，所以我需要花更多钱。” 人们总是认为钱是答案，如果我们花更多的钱，我们就能给吉米他想要的东西。这是错误的，创意才是答案。这里有一个我经常用来给我们的游戏团队的例子。他们喜欢每个视频都给奖品。但是什么作为一个游戏视频的奖品听起来更酷？2万美元还是一年的多力多滋供应？对我来说，多力多滋更有趣，我想我们的观众会觉得这非常搞笑。假设我们定义一年的多力多滋供应为每天5包，为期365天。这是1825包多力多滋，简单的谷歌搜索显示你可以用不到1美元买到一包多力多滋，我们可以凑整说一包多力多滋1美元。我们的视频奖品从2万美元降到了1825美元，因为我们没有仅仅把钱扔给问题，而是用了创意。这适用于你们每个人的每一件事。无论是为视频找起重机，决定奖品，选择地点，找到关键组件，或者做最细微的事情，用创意节省金钱。因为我们节省的每一美元都可以让我给你们更多的稳定性，并雇佣更多的人来减轻你们的负担。如果你想在这里取得成功，在你的脑海中重复10次：“创意节省金钱”。

永远有一个备用日

没有人会在按时和按预算拍摄我们的视频方面达到100%的成功率。这是不可能的。但你仍然可以做一些事情来增加成功的概率，其中最简单但最容易被忽视的就是拥有备用日。当你花费数十万美元租用场地，租坦克等时，请确保你有延长的能力，以防万一出了问题。（它甚至可能不是你的视频出现问题。有可能是游戏频道出错了，我需要把你的视频顺延一天来弥补。）我更希望有一个假设90%看起来很酷的坦克，有一个非常好的坦克主人，他让我们的生活更轻松，让我做我想做的任何事情，并且愿意花额外的钱来增加一天。比起一个100%看起来很酷的坦克，但主人对我们的一举一动都要加以管理，并且没有备用日。这个例子很明显，只是抛出来激发你的思考。在你做这样的事情之前，务必先与创意团队沟通，但备用日是必需的，理想情况下，我们与那些看到我们价值并爱我们的人合作，这样他们会更加灵活。

永远不要对事情表面化，挖掘本质

你可能注意到一个共同的主题，那就是责任感，这一点更加强调。永远不要对事情表面化，挖掘本质。这在与 MrBeast 制作团队外的人打交道时尤为重要。如果某件事听起来好得令人难以置信，找出原因。如果有可疑的地方，进行调查。如果你需要在下周前得到10000个枕头，并且你已经联系了10家枕头公司，发现他们库存最多只有几百个枕头，但第11家公司却神奇地有10000个枕头，那就进行调查。他们是代发货吗？枕头质量差吗？为什么没人要他们的枕头？深入挖掘，找到答案。人们往往认为找到1万个枕头后他们的工作就完成了，只是简单地下单，但当它们到货时，我们却发现问题，离拍摄窗口太近，无法修复。不要过度信任公司外的人。调查并验证他们所说的，否则如果他们没有兑现，你要承担责任。

更高级的沟通方式

如果你和詹姆斯共事一段时间，你会听到他多次提到更高级的沟通方式。因为它很重要，但却被大多数人忽视了。当你需要你关键组件的某件东西时，给公司里的某人发电子邮件是你能做的最糟糕的事情。最好的方式是与他们面对面交谈。当需要与他人沟通时，何时打电话，何时当面谈，何时发短信非常重要。沟通方式越低，误解的几率就越高。当我在打字时，你不知道我是在笑，微笑，开心，生气还是悲伤。你看不到我的肢体语言和表情，因此你无法保证你能理解我所表达的内容。洗手间里需要更多卫生纸？发个短信就可以了。视频拍摄还有一周，而你正在处理的事情出了问题？最少要进行多人电话会议，最好能面对面交流。事情越复杂，沟通方式越高级。先打电话，如果对方不接再发短信。

既然我们谈到了沟通问题，书面沟通不构成沟通，除非对方确认他们读到了。

承认错误

我讨厌借口，我完全鄙视那些为了挽回面子而不愿意从错误中学习的人。犯错误是可以的！真的可以，而且我期望你会犯很多错误。这完全没问题。这里的每一位资深员工都曾经让我损失过一百万美元，你可以去问他们，我是否曾经因为他们的错误而对他们怀恨在心。我之所以对错误宽容，是因为我知道那是你学习的方式。我把它看作是我在你身上和你的大脑上的投资。（因此我对 C 级员工零容忍，他们必须立即离开。这些错误本可以由会从中吸取教训的 A 级员工犯。）我只求你从每次错误中学习，尽量不再重复错误，这才让人烦心。我从未因为某人犯错而立即开除他们，你没有什么可害怕的。承担责任，这样我们就可以解决问题，然后继续前进。

没有什么比你的优先事项更重要

当你被分配任务时，你应该有一个优先事项列表。如果阿里告诉你你的优先事项是：

以20万美元以下的价格买一辆兰博基尼
把它包裹成动漫角色
制作一个定制方向盘

那么，这个星球上没有任何东西可以妨碍你完成这些优先事项。如果其他团队请求你的帮助，你花了两天帮助他们，结果落后于获取兰博基尼的进度，那就是你的错。如果演播室着火了，你停止工作去救火，结果没有拿到兰博基尼，那也是你的错。（开玩笑啦，哈哈）但严肃地说，不要让任何事情阻碍你的优先事项。

使用顾问

顾问简直是秘籍。需要制作世界上最大的蛋糕？先打电话给制作过世界上最大蛋糕的人，哈哈。他已经做过无数次测试，可以为你节省数周的工作。我真的想强调这一点，因为我是顾问的忠实信徒。因为我花了将近十年的时间疯狂地专注于 YouTube，我可以向一个全新的创作者展示如何在一个月内从100个订阅者增长到10000个。靠他们自己做到这点可能需要几年。顾问是上帝的礼物，请利用它们。在你被分配的每一个任务中，始终问自己是否可以找到顾问来帮助你。这是如此重要，以至于我要求你在脑海中重复三遍：“我将始终在被分配任务时寻找顾问。”

数学、科学、愿景、批准、预算

你需要的一切都可以通过上述五个方面之一解决。用数学、科学、愿景、批准或预算。

不要把“不”当作“不”

与 MrBeast 制作团队外的人打交道时，永远不要把“不”当作“不”。如果我们需要一家商店，并买下里面的所有东西，你打电话给当地的 Dollar Tree，接电话的人说：“不，你不能在这里拍摄。” 那根本就不算什么。和其他员工聊聊，看看他们中是否有粉丝，或者他们的孩子是不是粉丝，试着和他们的老板聊聊，和老板的老板聊聊，让我在推特上私信他们，试试他们的社交团队等等。如果所有渠道都用尽了，你还是得到了一个“不”，这不意味着不要去试试其他的 Dollar Tree 店面，因为那里的经理可能是超级粉丝，愿意破例。我要传达的基本思想是**“穿透‘不’”**。不要因为一个人告诉你“不”就停止，只有当所有可以想象的选项都用尽时才停止。这是我们在制作过程中所用的许多工具之一，结合在一起会显著提高你在这里成功的概率。

每天工作在多个视频上

请不要来公司时一天只做一个视频。那样你会让未来的视频落后，并创造一个我想阻止的恶性循环。如果你放下一切，连续三天全力以赴制作一个视频，那就是三天你其他视频落后的时间，最终你将不得不放下其他视频来专注于那些视频，这会导致恶性循环，你无法专注于眼前的任何东西，因为你已经消灭了你的领先时间。如果你有哪一天只做了一个视频，你那天作为 MrBeast 员工就失败了。

会拿起相机

显然，公司里的每个人都有自己的角色，坦率地说，如果你能以90%的成功率持续带领并制作视频给我，我不在乎你是不是每天都在水槽里尿尿，我还是会爱你。但是话虽如此，如果在某个时间点你接受了我们风格的摄影培训，那将是不错的。当地没有一个巨大的拍摄任务就很棒了，如果需要几个额外的摄影师，我希望我们不需要飞来、安排住宿、运输和照顾更多的摄影师，因为通常来说，摄影师越多，每一镜头的重要性就越小。

1到10好，10到10不好

YouTube 有一个功能，可以将新上传的视频的表现与之前的9个视频进行比较，并告诉你在第一个小时、两个小时、三个小时、四个小时等的观看排名。这就是它的样子：

所以如果你听到有人问某个视频是10个中的第几名，这就是他们在问的内容。

杂项

我快要完成这一章了，然后我们可以进入创意部分。但在此之前，我还有大量关于制作内容的笔记，我无法将它们拆分成各自的部分，所以我想在这里快速列出来，让你在开始你的旅程之前至少听到一次它们。

不要让参赛者在阳光下（理想情况下，不要让他们等候）等候超过3小时。鱿鱼游戏花费了我们50万美元，男生对女生的视频让很多人退出了比赛。想了解更多请问詹姆斯。
壮观的场面是只有 MrBeast 频道才能做到的视频。不是每个视频都应该是壮观的，我们也知道这些视频很难制作，但这就是重点。
我讨厌拍摄现场有大量的人。如果某人是必要的，那很好，但如果不是，把他们赶出现场，或者让他们在监视器后面观看。创造一种让参赛者感到自然的环境。
我宁愿你们彼此诚实，而不是彼此友好。
不要对演员恶语相向或做任何让他们感到糟糕的事情。我需要他们快乐，心情好，这些人对我来说很重要。理想情况下，大多数与演员（克里斯、卡尔、钱德勒、诺兰）的对话应通过我、阿里或泰勒来避免混淆。
我喜欢简单。越简单越好（灵活运用）
我们经常调整方向，准备好随时翻转一切，哈哈
我希望钱花在镜头前。如果你花费超过10,000美元，并且它不会出现在镜头前，请认真思考。
带着强度工作
向外扩展，不向内收缩。
在拍摄前数周通宵熬夜，这样你就不必在拍摄前的几天熬夜。
如果在拍摄过程中出错，检查它是否可以变成内容。一棵树倒在了你的车上，打碎了我们需要送出的100个花瓶？这简直太搞笑了，我们应该在视频中提到它，哈哈。
可行性是工作中的一部分，检查视频的关键组件是否真的可能实现。例如，如果我想在世界上最高的建筑物里玩捉迷藏。如果你做了这方面的可行性研究，这基本上意味着你正在尝试看看是否能获得那个建筑。如果你得到了，我们就有了视频，它就应该进入制作。如果没有，这就是为什么它在可行性研究中，这样其他人就不会浪费时间。
绝不要做任何可能让我们从公关角度看起来不好的事情。
我们经常制作场地的效果图来提前看到它们的样子，这很棒，因为我很注重视觉效果，并让整个团队保持同步。当制作这些效果图时，我想确保你知道“预演”和“概念”之间的区别。请不要把效果图称为“预演”，除非那真的是我们计划构建的东西。如果它只是为了灵感而制作的效果图，而不是确定的建筑，请称之为概念。这将大大减少混淆。许多人挥舞着一个概念却称它为预演，人们看到它期望那就是要建造的东西，后来才发现那只是个概念，实际的场地大不相同。

第三章：创意

我们是一家创意优先的制作公司。因为当创意引领拍摄的愿景时，产品总是会更好。所以我认为你们都应该了解创意。它是我们所做的一切的驱动力，也是我们内容的核心。在制作、摄像和编辑中理解什么是好内容就像获得了秘籍。以制作为例。假设你的任务是找到一座城堡，让我们在里面住50小时，在进行研究时你找到了一座城堡以及城堡主人的联系方式。于是你打电话过去，他接了电话。问题是他说他已经退出了城堡租赁业务，去追求建造100英尺高的乐高弹射器的梦想。你显然知道我想说什么。理想情况下，你会意识到这太酷了，并试图说服他当我们找到城堡时让我们使用它。这是一个糟糕的例子，因为它太明显了，但如果你做对了工作，你将会做大量的电话和数据收集。在完成优先事项和为视频做准备的同时，你应该始终为你的创意团队寻找可以激发灵感的新事物。因为就像我一样，他们不知道他们不知道的事情。你不能说“我在制作方面，我不太有创意”，因为那基本上等于在说“我不擅长我的工作”。你还需要在解决问题时应用这种心态，因为很多人在细节中会迷失方向。如果出现问题，始终问自己你新的计划是否对创意有利，而不仅仅是最简单的权宜之计。

我们内容的目标是什么？

让我兴奋。我们内容的目标是让我兴奋。对于你们中的一些人来说，这听起来很奇怪，尤其是如果你是新来的，但对我来说这是最重要的。如果我不兴奋，站在镜头前去拍摄视频，那就不会发生。我不会虚伪，我会真实，这也是频道做得很好的部分原因。如果我对视频不感兴趣，那我们就完了。幸运的是，我认为我是个相当可预测的人（至少在这方面，哈哈）。让我兴奋的是我认为会让观众开心的东西。这就是它一直以来和永远的目标。如果需要，我愿意数到十万，将自己活埋，或者穿上世界上最大的鞋子走马拉松。我只想做让我开心，并最终让观众开心的事情。这个频道是我的宝贝，我为它放弃了我的生活。我与它的情感联系之深令人悲哀，哈哈。但这是我绝不会妥协的一点，如果我认为它不符合我的标准，并且对观众有益，我毫不犹豫地扔掉一个数百万美元的视频。我们必须始终在进步和创新。相机角度必须不断改进，节奏，故事，笑话，颜色，灯光，音乐，道具，人员，我们的构图，我们的想法，每一件事都必须不断改进和创新。因为这就是让我兴奋的东西。这就是我活着的目的，看到这些视频越来越好，最终让观众开心。

什么是好内容

这就是事情变得主观的地方，我的大脑可能会变成糊糊。我要写的东西的问题在于好内容是无极限的。字面上任何东西都可以成为好内容。拿一个婴儿玩偶为例。你可以看看一群五个人中谁用左手把它扔得最远。看他们用不好的一只手扔婴儿玩偶，加上滑稽的音效，这太搞笑了。你也可以走相反的路线，拿1000个婴儿玩偶，看看需要多少个才能让人扔进200英尺远的婴儿床。或者你可以看看需要多少个婴儿玩偶才能折断一根两乘四的木板。我想传达的重点是，即使是婴儿玩偶这样简单的东西，也有无数种方式可以将其变成令人惊叹、原创和有趣的内容。这是 MrBeast 制作的秘密武器之一，我们不局限于任何旧的思维方式，你可以把任何东西都变成内容。好内容可以是任何东西，始终保持开放的心态，永远不要停止创新。话虽如此，这里是 YouTube，有一定的限制。你知道视频不能只有一分钟，所以你显然需要一个故事来吸引观众，而且讲故事是有规则的。我们的观众是庞大的，因为你要让5000万人理解某个东西，它必须简单。内容可以是任何东西，但必须遵循一定的结构和规则，我要教你这些规则，因为病毒性并非凭空而来。我们的视频中的每一帧都将被数以千万计的人看到。

如何衡量内容的成功

正如我在开头所说，与你们在意的病毒性指标是CTR、AVD 和 AVP。如果你想知道某个视频的内容是否好，只需查看我们上传后的视频的 AVD 和 AVP。因为根据人们观看的时间和他们观看视频的百分比，你可以清楚地知道他们是否喜欢它。为展示这一点，以下是两个频道上时长几乎相同的视频的保留数据。（我分享的所有 AVD 和 AVP 数据将是第一个日数据，以便比较，如果你不知道这意味着什么没关系，主要是为了马里奥看到这部分哈哈）。一个视频有1.2亿观看，另一个只有4500万。看看这些保留数据，看看你能否挑选出哪个视频观看量是另一个的三倍。

（此处保留图表）

答案是下图。人们平均观看这个视频的时间比另一个相同长度的视频长了一分三十八秒！当然它获得了三倍的观看次数，对于 YouTube 来说，这很明显，观众更喜欢这个视频！如果你想让你的视频表现得好，你必须让他们的 AVD 和 AVP 尽可能高。观众观看时间越长，视频表现越好。这就是为什么我如此坚持每一秒钟的内容。吸引观众在视频的开头，过渡到他们投入的精彩故事，保持没有沉闷的时刻，然后在视频的结尾给他们一个令人满意的回报，并以突然的方式结束。

格式

一种提高视频保留率的方法是为视频提供一个良好的格式。让我们以我们流行的“最后离开”系列为例。这些视频表现良好的原因有很多，但其中一个特别之处在于视频末尾的回报。一旦你开始观看一个“最后离开”的视频，你就会投入到挑战和进展中。你真的很想知道谁是最后一个离开圈子并赢得10万美元的人。幸运的是，赢家不会在视频结尾之前揭晓，所以只要我们不让视频变得无聊，观众就很可能会坚持到最后。视频末尾强有力的回报可以提升保留率。当然，“最后离开”并不是我们唯一的格式。另一个例子是阶梯式。一个很好的例子是“我买了世界上最大的烟花”这个视频，视频开头展示了我们所有的烟花，然后点燃1美元的烟花，再到10美元，然后50美元，然后375美元，然后1000美元，然后10000美元，然后我们展示了一些内容，然后是40000美元，100000美元，然后是世界纪录。随着你深入视频，投入的程度越来越高。世界纪录的展示在视频结尾，它是一个非常美丽的格式，只要内容逐渐变得更酷，你就可以根据需要进行调整。我非常喜欢阶梯式格式。另一个格式是我被追逐的情节，比如赏金猎人、军队、联邦调查局。就像“最后离开”挑战，你不知道直到视频的结尾结果是什么。他们会抓到我吗？我会逃脱吗？必须看到最后。

在这个频道的历史中，我们经历了许多格式。早期的一个大格式是“给 Twitch 主播捐款”，观众非常喜欢它们。我会进入随机的直播间，向主播捐赠1万美元，看他们的反应。总的来说，我们做了大约12个这样的内容，当我停止时，人们仍然渴望更多。这是因为正如史蒂夫·乔布斯所说，人们不知道他们想要什么。观众可能认为他们想要永远一种格式，但其实他们不想。他们想要新的和新鲜的东西（这显而易见，因为每个多年来反复使用同一格式的频道都会衰落）。这就是为什么我不断抛弃一种格式，换成新的。理想情况下，两段来自同一格式的视频不会连续出现，我希望中间有多个不同的视频。

我们的观众是谁？

以下是后台的截图。（欧洲是一个很大的百分比，但它被分成了国家，所以看起来并不明显）

我们的内容现在被所有人消费。孩子们和他们的妈妈一起看视频，尽管我们的女性观众只有30%。这仍然是每月来自女性的九位数观看量，并且是全球范围的（但不是太全球化，超过50%仍然是美国和欧洲）。但尽管说了这么多，如果要描述的话，我会说平均的 MrBeast 观众是一个喜欢电子游戏的青少年段子手。

你应该看我们的影片

如果你要为 MrBeast 品牌工作，你应该是 MrBeast 品牌的粉丝。观看我们大量的视频会带来很多有价值的知识。我觉得写这段话有点傻，然而在我写这段文字时，公司里的一些人并没有看过我们上一周的游戏频道视频。这是一个完美的例子，说明为什么你们都应该时刻保持联系，并在这里变得更好。

我们的视觉风格是什么？

最后，你们都应该熟悉我们频道的视觉风格。你应该知道如何看待我们的镜头，因为这样你会更了解我们的视频。对于这里的每个角色，这意味着不同的东西。例如，你知道大部分 YouTube 频道是16比9格式，但你知道我们是17比9格式吗？你应该知道的事情包括，但不限于：

颜色：颜色是我们的敌人。颜色让镜头看起来更平庸。一个色彩丰富的房间会让画面变得不那么迷人。你们有多少人知道我们把所有的汽车都涂成红色是为了确保它们看起来更好？或者我们给蛋糕涂上一层奶油是为了确保它在相机上看起来更好？
能见度：观众应该能一目了然地知道他们在看什么。如果你花了3分钟制作一辆雪橇，然后在拍摄时把它放到另一个物体旁边，这个物体是雪橇的两倍大小，那么观众很难知道他们应该看什么。
图像平衡：不平衡的图像会破坏观看体验。

一切都为了最终的内容。我不在乎我们在某个场地呆了多长时间，我不在乎某个参赛者在某个时间点是不是很无聊。一切都应该有助于最终的内容。

结论

我知道这本小册子可能有点难以理解，而且它有点乱。很抱歉，我太忙了，没有时间去编辑和改进。但这并不重要。你得到了我的精华。如果你能理解这里的内容，我真的相信你会在这里取得成功。如果你在这里停滞不前，或者感觉视频没有前进，我强烈建议你回来重新阅读这些内容，因为这本小册子基本上是我心中的制片秘笈。

希望这对你有所帮助。我非常重视 MrBeast 制作。我们做得很好，这个制作团队是世界上最伟大的，因为我们拥有地球上最聪明、最优秀的人才。我也认为这是地球上最难的制作。感谢你加入这个团队，你将拥有我们制作世界上最好的 YouTube 视频的秘诀。